550万美元损失与42万棵树被砍伐——德尔蒙破产结局

德尔蒙加工厂的关闭使生产商失去了销售市场，并取消了价值超过5.5亿美元的长期合同。美国农业部已拨款900万美元用于补偿砍伐树木的费用，据《独立报》报道。对于哈萨克斯坦而言，其水果种植和加工行业在少数大型买家主导下发展，这是一个具有直接实践教训的故事。

要点简述

• 德尔蒙食品公司运营近140年后，在根据第11章申请破产后，于2026年4月关闭了位于莫德斯托和休森（加利福尼亚州）的罐头厂。这些工厂加工了加州超过30%的克灵斯通桃子。
• 失去买家后，农民面临1亿磅桃子无处销售的困境。其中许多人已与德尔蒙签订了20年的合同——且没有其他替代买家。
• 美国农业部拨款900万美元用于砍伐多达42万棵桃树：销毁5万吨桃子将使农民避免额外损失3000万美元。
• 太平洋海岸生产商公司收购了德尔蒙的部分资产，并同意购买农民约三分之一的收成——但并非全部产量。
• 美国农业的整体危机加剧了局势：关税推高了生产成本，霍尔木兹海峡的关闭抬高了化肥价格，干旱降低了单产。

一家拥有140年历史的公司如何走向破产

德尔蒙食品公司——美国罐头工业最知名的品牌之一——早在2025年7月就申请了破产。原因是罐装水果和蔬菜的长期需求下降：美国和欧洲的消费者持续转向新鲜和冷藏产品，避开罐头。公司收入多年来持续下滑，债务负担加重——最终证明其商业模式已不可持续。

资产被分拆出售：太平洋海岸生产商公司、康尼格拉等市场参与者收购了部分品牌和产品线。但生产基础设施——莫德斯托和休森的工厂——无人问津。于2026年4月被永久关闭。

买方垄断陷阱：当只有一个买家时，风险太大

加州的案例清楚地展示了农业部门中买方垄断的风险：即生产商依赖一个或少数几个大型买家的情形。克灵斯通桃子是一种专门为罐头加工而种植的作物：它太软，无法新鲜运输。该地区唯一的买家——德尔蒙——关闭了，农民陷入了真正的困境：有收成，无市场，桃树寿命长达20年，而替代作物无法在一个生长季内长成。

国会议员迈克·汤普森准确地总结了这场悲剧的本质：“当一家加工厂关闭，5.5万英亩的果园突然无处销售时，家庭农场根本无法承受。这笔资金是确保这些代代相传的重要企业能够维持下去的关键一步。”

哈萨克斯坦的背景

哈萨克斯坦正在积极发展水果和蔬菜种植业，尤其是在该国南部——阿拉木图州、突厥斯坦州和江布尔州。国家鼓励建设水果储存库和温室，优惠贷款覆盖了农产品加工领域。然而，美国案例所揭示的结构性脆弱性在哈萨克斯坦同样存在：相当一部分种植者只与有限的买家群体合作——如零售连锁店、采购公司或出口商。

单一加工厂的关闭或大型买家的退出，可能会使农民陷入与加州桃农相同的陷阱。最近通过的关于农业优惠贷款的法律，强调建设水果储存和加工设施，这是正确的一步。但与此同时，必须建立多样化的销售渠道：出口市场、合作社结构、与零售连锁的直接合同——这样，一个买家的消失就不会意味着整个行业的毁灭。

作者结论

德尔蒙的故事告诉我们，与单一买家签订长期合同，往往会变成长期的依赖，而非长期的稳定。对于哈萨克斯坦的农业部门而言，其水果种植业刚刚起步，加工基础设施正在从零开始建设，这个警示值得提前考虑——趁桃树尚未栽下之时。