哈国家石油天然气公司携手壳牌、雪佛龙、中石化和中海油组建里海沿岸石油勘探联合体

为了在未来几十年不失去资源基础，国家公司同时启动两条并行路径——提高现有井的采收率和与全球行业巨头开展地质勘探。

要点简述

• “哈萨克石油天然气”公司第一副董事长库尔曼加济·伊斯卡济耶夫在KIOGE 2026全会上表示：公司及整个哈萨克斯坦的成熟油田储量已采出近70%，在哈油气公司65个在产油田中（不含卡沙甘、田吉兹和卡拉恰甘纳克），约90%的产量仅来自12个油田。
• 就这12个油田，公司确认：现有项目甚至未达到石油采收率的设计指标——因此出台了新战略，从143个对象中选出32个最具前景的，计划通过增产措施将石油采收率提高到设计水平以上，新增1.55亿吨石油。
• 同时正在制定里海沿岸古生界地层地质勘探计划，分为两部分：23个项目用于获取新的矿产资源使用合同（三维地震、深井钻探），地质资源潜力为47亿吨标准燃料；以及在里海沿岸南部、东部和北部开展大规模二维地震勘探，总长6万延米，潜力可达600亿吨。
• 为实施地震勘探及后续深井钻探，哈油气公司正与Shell、Chevron、Sinopec和CNOOC组建联合体。

为何偏偏是12个油田

产量仅集中在65个在产油田中的12个——这一指标解释了哈油气公司整个新战略的逻辑。公司不仅指出资源基础的总体枯竭，还点明了具体的技术问题：据伊斯卡济耶夫称，“在当前条件下，我们甚至未达到采收率的设计指标”。这直接承认了现有开发方法未能充分利用已探明储量的潜力，而不仅仅是储量本身的枯竭。正因如此，才从这12个油田的143个对象中选出32个最具前景的来应用提高采收率方法——这是针对效率的精准发力，而非试图在所有地方同时增产。

数字孪生与社会背景

解决这一任务的工具之一将是东莫尔达别克油田数字孪生试点项目——该技术计划随后推广到所有12个主要在产油田。伊斯卡济耶夫特别关注了这一问题的社会层面：保持并增加产量之所以重要，还因为涉及西哈萨克斯坦的老旧地区和城镇，那里集中了石油行业的大部分从业人员。换言之，提高采收率的技术方案不仅是矿产资源利用经济问题，也关系到那些长期依赖这些油田运营的具体居民点的就业。

面向古生界的国际联合体

战略的第二部分是勘探新的、尚未开发的资源。伊斯卡济耶夫提醒说，里海沿岸的苏联时期古生界油田——扎纳若尔、田吉兹、卡沙甘、卡拉恰甘纳克、乌里赫套——已归矿产资源使用者所有，也就是说不能指望简单重复过去的发现。新地质勘探的主要重点正是古生界地层，其研究程度目前低于已在开发的结构。为开展地震勘探及后续深井钻探，哈油气公司正与Shell、Chevron、Sinopec和CNOOC组建联合体——即代表多个不同司法管辖区和技术流派的公司，而非押注于单一外国合作伙伴。

与炼油计划的关联

哈油气公司的战略恰好补充了我们就在同一场KIOGE 2026会议上分析的内容——能源部计划将全国炼油总产能提升至每年3900万吨。如果原料产量没有相应增长或至少稳定，炼油产能的增长很快就会遇到新厂原料不足的问题。哈油气公司当前的举措——提高现有油田采收率加上勘探全新资源——构成了同一方程式的原料端，而方程式的另一端则由哈萨克斯坦炼厂的扩建来闭合。

作者结论

直接承认主要油田未达到设计采收率指标——这对大型国家公司而言是罕见的坦诚，但也合乎逻辑地解释了所采取措施的规模。公布的资源潜力——计划一部分为47亿吨，另一部分高达600亿吨——极为庞大，但这只是地质潜力，而非已确认储量：将此类评估转化为实际产量需要多年的地质勘探、钻探，而且最初的预测很可能远非百分之百得到证实。与Shell、Chevron、Sinopec和CNOOC组建联合体——是朝着不单打独斗、而是汇聚全球行业巨头经验和资源来解决这一宏大任务迈出的务实一步。